有這樣一支隊伍，他們以實際行動感召人心，以人格魅力引領(lǐng)團隊，以專業(yè)知識指導(dǎo)實踐，以豐富經(jīng)驗協(xié)同作戰(zhàn)，為公司發(fā)展立下赫赫戰(zhàn)功。他們，就是憑借超凡領(lǐng)導(dǎo)組織能力，造就令人信服和尊敬形象的集團2024年度“優(yōu)秀干部”！
陳麗麗 集團法律顧問
陳麗麗，作為集團法律顧問，在2024年的部門工作中負責訴訟案件處理、合同審核、法律風險防控、法律咨詢以及工商事務(wù)處理等工作。
（1）高效合同審核，守護企業(yè)安全
2024年度內(nèi)，帶領(lǐng)法務(wù)團隊審核各式合同、協(xié)議3054份，均在1個工作日內(nèi)高效完成，確保合同合法合規(guī)，風險可控。
（2）訴訟案件處理，挽回公司損失
成功處理完結(jié)訴訟案件33起，完結(jié)率80%，為公司回款約1544萬元，有效維護公司權(quán)益。
（3）工商事務(wù)標準化，提升管理效率
2024年度內(nèi)，成功處理完成10件工商事務(wù)，形成企業(yè)年報工作流程標準化文檔，提升管理效率和規(guī)范性。
王安文 新能電力工程公司設(shè)計院院長
王安文，作為新能電力工程公司設(shè)計院院長，在2024年的工作中，憑借卓越的專業(yè)能力和出色的管理，在項目設(shè)計及管理等關(guān)鍵領(lǐng)域取得了顯著成績，為設(shè)計院今后的發(fā)展注入了強勁動力。
（1）項目工作成果顯著
帶領(lǐng)團隊全年完成光伏項目共189項，在工商業(yè)儲能項目共29項，配電設(shè)計項目共37項，光儲充一體化充電站項目28項，源網(wǎng)荷儲項目6項。通過項目實踐為設(shè)計院積累了豐富經(jīng)驗，并積極總結(jié)標準設(shè)計方案，為后續(xù)項目提供了有力支持。
（2）工作制度優(yōu)化完善
制定并完善了內(nèi)部（CRM）項目流程制度，促進了各部門之間的有序配合，顯著提升了工作效率。此外，還創(chuàng)新性地制定了設(shè)計院的校審制度，通過分組互相審圖、分級校審的方式，保障了圖紙輸出的高質(zhì)量，為項目的順利推進筑牢了防線，讓設(shè)計院在激烈的市場競爭中以品質(zhì)贏得口碑。
（3）團隊建設(shè)與人才培養(yǎng)
2024年，積極參與設(shè)計院的人員招聘工作，為設(shè)計院補充了不同專業(yè)背景的力量，拓寬了業(yè)務(wù)范圍，帶來了更先進全面的設(shè)計理念。在團隊內(nèi)部，他注重人才培養(yǎng)與知識共享，組織相關(guān)設(shè)備廠家技術(shù)人員與設(shè)計院成員開展交流培訓(xùn)學(xué)習，營造了濃厚的學(xué)習氛圍，讓設(shè)計院成為人才成長的沃土。
林琳 繼電器研究所電子產(chǎn)品部部長
林琳，作為繼電器研究所電子產(chǎn)品部部長，在2024年的部門工作中負責研究所單裝置、屏體生產(chǎn)等方面工作取得了優(yōu)秀的成績。
（1）推動成本降低，提升生產(chǎn)效益
2023年增加的噴膠線，2024年節(jié)省15萬余元的費用，同時提高生產(chǎn)效率，縮減生產(chǎn)周期。
（2）車間重新規(guī)劃，優(yōu)化生產(chǎn)環(huán)境
2024年管理職責擴展對大屏車間和電子車間進行重新規(guī)劃，改變整個生產(chǎn)環(huán)境，節(jié)省空間，提高效率，使區(qū)域更明示化，定置管理更清晰。
（3）協(xié)調(diào)人員事務(wù)，確保生產(chǎn)順暢
兼顧研究所生產(chǎn)所有崗位的人員事務(wù)協(xié)調(diào)處理工作，以敬業(yè)精神努力做好生產(chǎn)工作。
王志飛 工控系統(tǒng)公司工程技術(shù)部部長
王志飛，作為工控系統(tǒng)公司工程技術(shù)部部長，負責35kV及以下的成套開關(guān)設(shè)備的設(shè)計工作，在2024年的部門工作工作取得了優(yōu)秀的成績。
（1）深入研究招標，優(yōu)化項目成本
某項目低壓柜，深入研究招標文件，找出該項目可優(yōu)化的部門，現(xiàn)場與業(yè)主和設(shè)計院溝通替代方案和優(yōu)化方案，獲得了業(yè)主、設(shè)計院的認可，共計優(yōu)化成本約70萬。
（2）主導(dǎo)入網(wǎng)取證，保障產(chǎn)品投標
主導(dǎo)一二次融合標準化柱上斷路器、一二次融合標準化環(huán)網(wǎng)箱（21版）的入網(wǎng)專檢取證工作，分別于5月份和12月份順利通過檢測，為國網(wǎng)產(chǎn)品投標提供了有效的保障。
（3）強化團隊管理，確保項目順利
具備較強的領(lǐng)導(dǎo)能力和團隊管理能力，制定詳細的工作計劃和實施方案，按期投產(chǎn)率98%以上，確保項目的順利進行。